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                人力资源

                UMAN RESOURCES

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                人才战略

                        公司坚持“人才成就企业 企〗业造就人才”的人才理念,以战略目标为依据和导向,建立人力资源管理体系∏。通过人力资源☆整个系统的循环工作,创建了“尊重知识、尊重创造、尊重人才 、尊重劳动”的“大气候”,形成以1名院士、19位享受政府特殊津贴的专家为代表的、高素质的员工队伍▆,构▃建了支撑战略的核心知识和技能专长,实现人才∮成就企业。

                        公司秉承“团结 拼搏 激情 超越” 企业精神,做到真诚而且有功的态度吸引人,热情的行动帮助人々,宏伟的№计划鼓舞人,神圣的事业留Ψ 住人。在科研攻▲关、重大卐技术改造、管理岗位等方面大胆『任用年青人,公司每年设⊙立的100多项科研课题中,由40岁以下的︼年轻技术人员担任课题组长的占95%以上。

                        公司确定了管』理人才、专业技术人才、技能人才三个方向的职业发展通道。营造员工学习与成长『环境,有效管理员工职业发◢展。为专业技〓术人才设计了现场工程师、运行工程师、设计工程≡师、子公@司级专家、集团级专家、首席专家纵向通道。专业管理人才设计了业【务员、业务主办、业务主管、高级▅主管纵向通道。高技能人若不是有影子兄弟在身边才设计了初级工、中级工、高级工、技师、高@ 级技师岗位。

                        公司@实行岗位绩效工资制度,分配制度向技术人员、技能专家等关有四个顶级高手键人才倾斜,向艰苦、危险岗位倾斜,对聘任的不同级别技术岗位,给予相应岗位♀待遇。对聘为高级技师和技师的人员,在提高岗位↓工资等级的同时,再给予每︼月2000元、1000元、800元和300元的技枭雄盖世人物术津贴。公司设立技担子术创新奖,每年用于科研奖励经◆费高达100多万元。

                        公司通过建立“二级管理、三级培训”的培训样子体系,实现了培训覆盖至全员。采取内外部培训方式,根据企业发展需责任可不小哇求多渠道培育人才激发员工潜力,实现了人才资本增值。与国内十多所院校建立产学研校企合作关系,多方向培养人才;每年都选派10名青年科技人员进行为期半年至一年的外确很辛苦语培训,根据学科和专业发展需求,每年选送5-6余名青年科技干部攻读硕士、博士学位;每年选送2-3名青年技术骨干到国外培训,接触◎世界科技前沿,紧跟技术发展趋势。公司历年共派出600多人次到国外参与技术双方握过手之后交流和商务洽谈,开拓●了国际视野,400多人次的外国专家来ζ 公司进行学术交流、技术指导。
                 

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